Fallstudie: Areva

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Areva reorganisiert mit Ivalua Buyer sein Spend Management Informationssystem.

"Auf der ganzen Welt versorgt Areva Kunden mit Lösungen für eine CO2-freie Energieerzeugung und -übertragung. Diese Kompetenzen und ihre Erfahrung sichern der Gruppe eine führende Rolle bei der Lösung globaler Energiefragen. Areva ist die Nummer eins der weltweiten Atomstromindustrie und deckt mit einem einzigartigen integrierten Angebot alle Phasen des Brennstoffkreislaufes, Reaktordesign und -bau und ähnliche Dienstleistungen ab. Darüber hinaus erweitert die Gruppe ihr operatives Geschäft im Bereich erneuerbare Energien: Biomasse, Windenergie und Brennstoffzellen."

Einkaufsvolumen über 10 Milliarden Euro
800 Einkäufer im gesamten Unternehmen
12.000 Lieferanten, verantwortlich für 95% aller Umsätze
Verbesserte Darstellung des Lieferantenmanagements im Unternehmen
Bessere Organisation von 300 Rahmenverträgen innerhalb der Unternehmenszweige
Rationalisierung der Unternehmenssteuerung
Zitat
Eine erhebliche Anzahl unserer Lieferanten hat eine kritische Bedeutung für unser Geschäft. Für uns ist es wichtig die Performance dieser Lieferanten genau zu verfolgen. Deshalb müssen wir Bewertungen nicht nur auf Standort-, sondern auch auf Konzernebene festhalten und auswerten
Hélène Poletaeff
ARCELORMITTAL